スティーブンの一群の概要
有効性の原則
意志Edwards によって

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非常に有能な人々の7 つの習慣サイモンampchkamp によって出版される普及した本はある; Schuster 、及び書かれているスティーブンR の一群。ampchknbsp; それはプロセスについての多くをの理解する為に有用な、順次フレームワークを提供する個人的な開発。多くの非常に成功した人々自然に有効性のこれらの原則を開発するであつて下さい。

principled スティーブンの一群アプローチは速固定する個人的な成長のための規定をでない。しかしそれらをよく学び、それらについて深く考え、そして他にそれらを教えればこれらの主義の取得で、それら結局なれば内面化されるように懸命に働けば、一群を言う。それらは基本的な変更を- あなたの特性であるかだれに- よりよいののため…影響を与えるのでもたらす。

あなたの人格育ったと同時にあなたが内面化した特定の行動の結果ように形作られた。これらの行動は私達が約考える必要がある事でない私達が有用であると見つけた生命に対処する少し成功の作戦か方法を表す。新しい習慣を得ることが特性の基本的な変更をいかにもたらすか人間の特性、について言われたどんなSeneca 見るかを見てみれば。

思考を撒きなさい、行為を収獲しなさい
行為を撒きなさい、習慣を収獲しなさい
習慣を撒きなさい、特性を収獲しなさい
特性を撒きなさい、運命を収獲しなさい。
-Seneca

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Stephen Covey

スティーブンの一群は1932 年に生まれた。彼はユタで彼の妻、Sandra 、および彼女達の家族と住んでいる; 岩が多い山。一群は国際的な大かっさいを達成し、彼の自助のために多分最もよく、知られている本 非常に有能な人々の7 つの習慣。最初に出版されたかどれがサイモンampchkamp によって; 1989 年にSchuster は単語広いおよそ12,000,000 枚のコピーを販売し。一群にハーバードMBA があり、彼が組織行動の教授および経営管理だったBrigham Young 大学で彼のキャリアのほとんどを使った。彼のMBA に加えて、彼はまた彼がBrigham Young 大学で間完了したdoctorate を有する。スティーブンR Covey 先生は人間性にトマスを継続サービスのためのより多くの大学円形浮彫り受け取り、その上に4 つの名誉上のdoctorate の程度を与えられた。

一群適用を専門にするフランクリン一群構成の共同出資者はまたある、リーダーシップ及び管理への一群の主義集中させたアプローチ。彼は時間管理に関して世界の指導的な権威の1 として広く認められる。たくさんの幸運500 の会社の多数を含む世界を渡る組織は、リーダーシップ、チームワーク、および顧客集中されたサービスの彼の革新的な技術を採用した。時間管理の彼のベストセラーの本、最初事第1、A. Roger のampchkamp とco 書かれて; サイモンampchkamp に従うレベッカR. Merrill; Schuster はベストセラーの時間管理プログラムの本である。

彼が7 つの習慣で示す7 つの主義は元の思考でない- 彼はない要求単に起こすため考えをしかし見つけるため7 つの習慣に埋め込まれる不朽の主義を連結する為のフレームワークそして言語を。7 つの習慣はすべての主要な世界の宗教で、彼は言う、見つけられるべきである。彼は' 自明' であると主義自身が信じるすなわち、' それらに対して実際に' 論争することができない。彼の眺めは、すべてに非常に有能な人々およびenduringly 有効な組織が、7 つの習慣を利用したことであるより大きいのまたはより少しに範囲、成功を支えるため。

一群は7 つの習慣が' 共通の知識' であるが、と、彼必ずしも加えたり、でない' 一般的な方法' 言う。実際は、それは習慣が実際に基本的な人間性に反対に動くこと論争できる。私達の性質による、私達は反応創造物であり、利己心から主に行動するために傾斜する。しかし私達は大いにより高い思考および行為がそして働くことによって可能な人間としてまたある懸命に7 つの習慣を内面化するために私達は順向の態度を開発できる。そうすることによって、私達は私達の自身の運命を受け持つことができ、集合的なよいののための人々への影響を出すことができる。

概要

スティーブンの一群優秀なスピーカーおよびそう彼のある可聴周波本、書かれている彼のに加えて本、の価値を持って健康が取得ありなさい。関連した資源の完全なリストはこのページのフィートに現われる。しかしこのセクションでは私達はスティーブンの一群が彼の仕事言うことを検査する。ここにいくつかの報告書はある直接取られるかどれが本から有用な概要を提供するかどれが。

順向がありなさい

"Taking 率先は強引、不快かまたは積極的であることを意味しない。それは事をampchkquot 起こらせる私達の責任を確認することを意味する;

私達は私達の目の..." と現在見ることができない;

置かれた最初事最初に

達成される必要があるものがのampchkquot;Create 何に焦点を合わせる明確な、相互理解ないいかに; 結果ない方法。時間を使いなさい。忍耐強いがありなさい。望ましい結果のampchkquot を視覚化しなさい;

勝勝つ考えなさい

帰宅している絶えずすべての人間相互作用の相互利点を追求する気分ampchkquot;Win 勝ちなさい。一致か解決が相互に有利な、満足のampchkquot であること平均に勝勝ちなさい;

理解するように最初に努めなさいそして理解されなさい

' 理解するべき最初にampchkquot;'Seek は範例で非常に深い転位を含む。私達は普通言うことがわかられるように最初に努める。ほとんどの人々は意思と理解するために聞かない; 彼らは応答を意思と聞く。彼らはであり話すことを話すか、または準備する。彼らは人々へ生命ampchkquot に彼らの自叙伝を読込む彼らの自身の範例によってすべてをろ過している;

Synergize (Synergise)

"Synergy 仕事; それは正しい主義である。それはすべての前の習慣の戴冠の達成である。それは相互依存の現実の有効性である- それは単一性のチームワーク、チーム建物、開発および他の人間の存在のampchkquot との創造性である;

鋸を削りなさい

"This は更新の習慣である... 他の習慣すべてを一周し、具体化する。それは上昇習慣のampchkquot の理解し、生存のそれぞれ新しいレベルにその連続的な改善の習慣... である;

本のampchkamp; 可聴周波プログラム

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